新時代新機遇、新目標新挑戰

    近日，滄州供排水組織召開了2019年公司財務工作會，會議由財務管理部部長主持，總會計師及公司本部、子公司、分公司全體在崗會計人員參加了會議。

    會議共進行了五項議程。首先傳達了建投集團財務工作會及水務三季度經營分析會的精神和要求，并對2019年前十個月的財務工作進行了總結評價；會議第二項議程對2019年通過中級會計職稱考試的人員進行了表彰，新通過中級職稱考試人員分別向大家分享了學習心德和經驗；會議第三項議程宣講了建投集團財務制度體系和滄州供排水新修訂的《財務管理辦法》（2019版）、新制定《基建財務管理制度》；會議第四項議程對參會財務人員進行了凈資產收益率ROE和經濟增加值EVA專項培訓；會議最后對下一步重點財務工作進行了部署。

    會議指出，下一步財務工作要重點做好如下八項工作：第一，年終預決算工作需要保質保量、按時上報，合并工作 時間緊、任務重，為加強報表上報準確性，子公司盡量形成交叉復核制度和財務總監最后審核制度；第二，資金安全在財務工作中重于泰山，重點關注資金到賬安全、資金相關信息安全、資金鏈條安全，做好籌融資工作，嚴格按制度辦事；第三，各分公司在2020年將由原來的成本中心轉變為利潤中心，分公司模擬利潤核算工作很快會下發文件并進行培訓工作，分公司會計對此需提起重視，為領導提供業務支持，切實參與到分公司經營管理中去；第四，所有會計人員應積極進行政策學習和研讀工作，發揮主觀能動性為企業爭取各項財政補貼、創造效益；第五，建投集團基于財務共享建設，提出了成本量化分析模型這一大成本管理理念，水務將編制供水企業成本量化分析模型用于指導生產經營，提高專業化管理水平。后續模型建設中，各公司需拿出實用性、適用性強的方案，全力配合模型建設工作；第六，各公司要跟上財務共享工作的步伐，努力配合各類模塊的完善工作；第七，對于凈資產收益率ROE和經濟增加值EVA各單位要結合各自實際業務情況，組織業務人員進行深入研究，加強業財融合，找準影響指標提升的關鍵因素，提出切實可行的改進方案；第八，繼續實施“百舸爭流”人才培養計劃，做好人才培養和梯隊建設工作，努力提高財務人員業務素質和政治素養，通過人員素質的不斷提升保證各項財務工作的順利開展。