滄州通源環保科技有限公司2025年度工作總結

2025年，面對需求收縮、行業毛利率下滑的外部環境，滄州通源環保科技有限公司緊扣集團部署，以降本增效為核心推進精細化管理，聚焦核心經營指標，精簡管理流程、減少冗余環節，順利完成年度既定目標，為公司高質量發展筑牢基礎，現將年度工作總結如下：
一、經營發展成效顯著
公司年度營業收入與利潤均實現同比增長，且超額完成全年預算目標，核心經營指標表現良好。營收增長主要依托碳源銷售業務的快速提升，污泥處理服務因新增項目實現穩步增長，市政管網清淤、引大巡線等新業務也成功落地并貢獻收入，各核心業務板塊均保持發展態勢。
二、重點工作落地見效
（一）污泥處置工作
通過強化含水率管控、調整季節運行模式，實現污泥處置成本大幅下降；與中節能垃圾發電公司達成污泥焚燒處置合作，創新債權盤活模式，實現應收賬款規模零增長；拓展多元化污泥處置合作方，構建主備結合的處置體系，徹底規避單一處置單位帶來的運營風險，保障污泥處置工作穩定開展。
（二）應收賬款回收
采用污泥抵償、多方協同催收等方式，收回多筆逾期賬款，清零2年以上長期欠款，顯著降低壞賬風險，有效改善公司現金流，后續將持續健全應收賬款風險管控機制。
（三）碳源業務優化
調研碳源藥劑市場并開展試點投加，改用采購成品碳源替代自行配制，實現成本有效降低，且成品碳源質量滿足污水處理需求，保障水質穩定。
三、管理提升筑牢發展根基
（一）黨建引領業務融合
黨支部深入貫徹相關會議精神，以特色黨建品牌為抓手，創新理論學習形式，推動黨建與技術攻堅、項目履約等業務深度融合，健全黨建責任與考核體系，為公司發展凝聚思想與組織力量。
安全生產常抓不懈：以安全月活動為抓手，深化雙重預防機制建設，實現安全隱患整改閉環；聚焦關鍵領域開展自查自改，補齊第三方管理短板，強化“三外”人員安全管理；修訂應急預案、組織各類應急演練，落實安全標準化建設，安全生產形勢持續穩定。
（二）日常運營保障有力
高效完成社保賬戶開立、五險繳納等專項工作，按時合規上報各類材料；財務部門梳理收支結構，推行月度利潤分析表，讓財務數據精準反映運營狀況，為管理決策提供可靠依據。
2026年，公司將繼續秉持專業專注精神，圍繞核心業務與管理重點推進工作。強化碳源供應全周期管理，保障污水處理廠穩定運行；深化引大入港管線巡檢工作，從人員、施工、應急、協作等多方面提升管理水平；聚焦設備“保穩定、提效率”，完善設備保養、故障響應與臺賬管理機制；持續推進污泥協同焚燒處置，盤活債權緩解資金壓力；嚴格落實安全生產工作計劃，健全安全管理制度，強化隱患排查與外委外包管理，為公司業務拓展與高質量發展夯實基礎。