集團公司組織召開考核方案分解落實專題會議

    9月4日，為圓滿完成水務公司年度考核任務，確保考核方案落地，集團公司組織召開考核方案分解落實專題會議，并根據部門職能，對照考核方案進行了指標細化分解。公司考評委領導、各部門及各二級公司負責人等有關人員參加了會議。

    會議首先總體介紹了水務公司對滄州供排水2020年度考核方案，梳理、分析了考核結構，重點督導利潤總額考核指標。同時，對考核指標中基本指標、定性指標、黨建指標、重點工作督辦事項按照單位職能分工，明晰了指標落實責任。最后，公司考評委主任進行了總結發言，并就下一階段工作進行安排部署。

    會議指出，各指標的主責單位負有該指標組織落實并統籌管理的職責，分責單位是指標落實的協同單位，主責單位和分責單位按照職責分工，在推進指標落實工作中負有同等責任及任務。各二級單位按照會議要求，高度重視指標完成進度，匯總指標相關內容的完成情況，及時形成自評材料，要注意總結、提煉工作中的亮點，保證各項指標均能順利完成。

    各單位要認真研究考核方案，對分解的指標進一步細化內部分工，明確時間節點計劃及第一責任人，按照計劃有序推進各項工作開展，及時組織督導指標落實，密切關注并把控指標完成情況。各考核責任單位要及時對接水務考核對口部門，匯報工作進展。

    集團公司副總經理、考評委主任曹秀紅強調：當前水務公司對年度考核工作高度重視，財務考核指標任務嚴峻。尤其是新并入公司要加快工作進展，及時與主管領導溝通協調。各單位要按照指標分解工作進行責任落實，克服困難，勇于擔當，主動出擊，確保完成公司年度考核任務。