楊埕水庫(kù)管理處推行積分制考核管理

  為建立健全激勵(lì)機(jī)制，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)管理處工作績(jī)效，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，楊埕水庫(kù)管理處特推行積分制考核管理。

  積分制考核管理是以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”，對(duì)績(jī)效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。通過(guò)積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì)，另一方面幫助員工提高工作能力，激勵(lì)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)，從而建立良好的企業(yè)績(jī)效文化氛圍。

  楊埕水庫(kù)管理處積分制考核管理以“主要工作推進(jìn)落實(shí)積分考評(píng)展示平臺(tái)”為依托，實(shí)現(xiàn)工作的可視化管理。考核內(nèi)容以各部門(mén)履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。首先根據(jù)管理處總體工作制定出年度目標(biāo)，再把年度目標(biāo)分解到每月、每周、每日。并對(duì)每項(xiàng)工作實(shí)行積分管理。各部門(mén)每周的工作形成周工作積分。到月底，四周工作總積分就是這個(gè)月的考核分?jǐn)?shù)。為了確保分?jǐn)?shù)的真實(shí)合理性，設(shè)置監(jiān)督員和采取科室互評(píng)的方式監(jiān)督考核分?jǐn)?shù)，從而形成目標(biāo)計(jì)劃—執(zhí)行落實(shí)—監(jiān)督考核—改進(jìn)提高的閉環(huán)管理模式。解決了以前某些工作無(wú)人管、存在盲區(qū)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了“事事有人管，件件有落實(shí)”。

  積分制考核是在打造 “認(rèn)可激勵(lì)”為核心的考核模式基礎(chǔ)上，建立起公開(kāi)透明、全員認(rèn)同的行為認(rèn)可機(jī)制。不但激發(fā)了員工的積極性、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，而且提高了整體管理效能。目前已經(jīng)運(yùn)行三個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了管理處各項(xiàng)工作的良性循環(huán)發(fā)展。