營業公司開發區營業所三措施將區塊化管理推向深入

    按照集團公司區塊化管理工作要求，營業公司開發區營業所高度重視，精心組織，通過開展計量校核、設施修繕、清理欠費等方面工作，著力降低產銷差率，業務任務指標得到明顯提升，經營管理水平再上新臺階。

    8月份以來，營業公司根據集團相關工作要求，對各轄區進行了重新整合，整合后各營業所管轄范圍更趨合理，有效提升了工作效率，為安全供水提供了有力保障。開發區營業所的管轄范圍在原來的基礎上增加了唐莊子、顧官屯、中節能、新華區工業園區、污水處理廠、鞠官屯新民居等片區內的抄表路子（以下稱開發區北片區）。開發區營業所及時對新增的北片區進行了情況摸排，并組織開展了計量校核、清理欠費、設施修繕等切實有效的工作。

    一是開展計量設備校核工作，逐項理順確保準確無誤。為更精準細化的測試開發區片內供水流量的計量，經多部門聯合多次現場勘查后，于11月3日晚在清源水廠門口東側加裝一個DN800流量計。組織查表員對北片區的所有用水戶進行水表及水表井摸查，排查出10戶左右錯戶，26戶左右有表無戶，3戶左右有戶無表，24個左右常年污水、埋壓井，工作人員逐一進行了情況登記，上報公司并協調相關部門今逐一解決理順，三個月時間片內更換計量表28塊，漏失率得到有效保障。尤其是用戶“中節能”電磁表更換后，現計量數據較原月水量增長3000立方/月。

    二是地毯式摸查遠傳水表，創新思路清繳欠費。與遠傳人員摸底核對遠傳水表的問題水表及歷史欠費，對問題水表與遠傳科積極溝通，共同及時的給予解決；對歷史欠費實行:電話催費—上門催收—與用戶面對面協商交費，目前效果很顯著，水費回收率的大大提高，遠傳計量誤差率得到明顯改善。組織力量開展地毯式排查，發現私接偷水問題三起，發現情況后及時上報集團核查科，并配合核查科人員到現場核實、拍照以及關閉總節門，后續事宜按程序交由集團核查科處理。取證后對私接偷水管線及時拆除，及時減少止損，為供水水質安全打下基礎。

    三是全面維保修供水設施，確保完備率達標。對片內排查出20余處井塌及井蓋破壞、丟失情況，進行了及時更換、維修。更換滄鹽路等老舊管線3處，更換大小問題節門9個。片區內供水管線、設施完備，全部閥門設施運轉正常，為安全供水打下了堅實基礎。